«Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос „зачем?“, а не „как?“. В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает „да“ на вопрос „Нужно ли корпоративное управление?“, автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ».Андрей Шаронов президент Московской школы управления «СКОЛКОВО» «С большим интересом прочитал книгу „Из идеального реальному“. Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании „ТрансКонтейнер“ из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию».Петр Баскаков генеральный директор ОАО «ТрансКонтейнер» «Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!»Евгений Демин генеральный директор SPLAT GLOBAL «Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку — копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу — систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний».Сергей Колесников президент и совладелец Корпорации «ТехноНиколь» «Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги — о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически „пропущенные через свои сердце и мозг“, лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность». Сергей Недорослев основатель группы «Каскол», член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации.
Как оформить заказ
Оформить заказ на нашем сайте легко. Просто добавьте выбранные товары в корзину, а затем перейдите на страницу Корзина, проверьте правильность заказанных позиций и нажмите кнопку «Оформить заказ».
Оформление заказа
Если вы уверены в выборе, то можете самостоятельно оформить заказ, заполнив по этапам всю форму.
Заполнение адреса
Выберите из списка название вашего региона и населённого пункта. Если вы не нашли свой населённый пункт в списке, выберите значение «Другое местоположение» и впишите название своего населённого пункта в графу «Город». Введите правильный индекс.
Доставка
В зависимости от места жительства вам предложат варианты доставки. Выберите любой удобный способ. Подробнее об условиях доставки читайте в разделе «Доставка».
Оплата
Выберите оптимальный способ оплаты. Подробнее о всех вариантах читайте в разделе «Оплата»
Покупатель
Введите данные о себе: ФИО, адрес доставки, номер телефона. В поле «Комментарии к заказу» введите сведения, которые могут пригодиться курьеру, например: подъезды в доме считаются справа налево.
Оформление заказа
Проверьте правильность ввода информации: позиции заказа, выбор местоположения, данные о покупателе. Нажмите кнопку «Оформить заказ».
Наш сервис запоминает данные о пользователе, информацию о заказе и в следующий раз предложит вам повторить к вводу данные предыдущего заказа. Если условия вам не подходят, выбирайте другие варианты.
Вы можете выбрать один из вариантов оплаты:
PayPal (оплата online)
Для оплаты вы можете воспользоваться электронной международной платёжной системой PayPal. Вас перенаправит на страницу платежного сервиса, следуя инструкциям, заполните форму.
Наш PayPal аккаунт: payment@knigi-janzen.de. При оплате обязательно указывайте номер заказа.
Банковский перевод
При оформлении заказа в корзине вы можете выбрать вариант оплаты банковский перевод. Вам будет в автоматическом режиме предоставлены реквизиты для оплаты через банк вашего заказа.
Почтовая доставка DHL
Мы доставляем все товары через службу доставки DHL
Срок доставки
От 12-17 рабочих дней в зависимости от наличия товара на складе, количество заказываемых книг (позиций) и загруженности службы доставки.